tag:blogger.com,1999:blog-652085333179326601.post521121364925446759..comments2024-02-16T00:20:46.069+01:00Comments on essen2punt0: Ding 22. Bibliotheek 2.0.essen2punt0http://www.blogger.com/profile/05239075426135885520noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-652085333179326601.post-26138821481878425222008-06-21T19:14:00.000+02:002008-06-21T19:14:00.000+02:00@Marina. Dank voor je lovende woorden. -bloos-Ik d...@Marina. Dank voor je lovende woorden. -bloos-<BR/>Ik denk inderdaad dat daar uiteindelijk de kern van verandering zit. Niet zozeer alleen in de medewerkers, maar ook in een mangement 2.0. <BR/>mooi gezegd! :)<BR/><BR/>@Heer 23 dingen. Dank je voor het compliment. Fijn om te horen. Het blijft toch altijd lastig om datgene te zeggen wat je wilt zeggen. :)<BR/><BR/>Ik denk dat we als organisatie redelijk in ring 4 zitten. Soms gaan we (op delen) terug naar ring 3 en soms zitten we inderdaad richting ring 5. <BR/>Mooi he, dat we al zo ver mogen zijn!essen2punt0https://www.blogger.com/profile/05239075426135885520noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-652085333179326601.post-31094675894188569812008-06-20T22:24:00.000+02:002008-06-20T22:24:00.000+02:00Ik sluit me aan bij de dames. Eck23 haalde Michael...Ik sluit me aan bij de dames. <A HREF="http://eck23.wordpress.com/2008/06/12/22-bibliotheek-20/" REL="nofollow">Eck23</A> haalde Michael Stephens aan, ook al zo'n denker :-)<BR/><BR/>Ik vond het plaatje met die cirkels wel mooi. Iedereen kan voor zichzelf en zijn organisatie wel bepalen in welke ring ie zich bevind. Volgens mij zit de OBD volop in Ring 4 en een aantal zijn al flink op weg in 5. Wat denk jij?23 Dingenhttps://www.blogger.com/profile/18379415845471519304noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-652085333179326601.post-82435745259766938442008-06-19T11:17:00.000+02:002008-06-19T11:17:00.000+02:00Ontzettend inspirerend, Essen2punt0!Die andere soo...Ontzettend inspirerend, Essen2punt0!<BR/><BR/>Die andere soort medewerkers zijn er al ontzettend veel binnen de bibliotheken, heb ik gezien! Neem uzelf als voorbeeld :-) <BR/><BR/>"'Radical Trust'? Ook door het management?", schrijf je<BR/><BR/>Júist ook door het management, wil ik beweren. De talenten die er al zijn koesteren en laten groeien! <BR/><BR/>Bottum-up initiatieven belonen en niet laten doodbloeden omdat je ergens (maar niemand weet waar) goedkeuring moet vragen ..<BR/><BR/>Manager 2.0 zeg maar :-) En de verdienste van die manager is dan dat hij zijn medewerkers in staat stelt te groeien en bloeien. Dáar wordt hij op afgerekend en niet (alleen) op de goede ideeen van hem of haarzelf. (Een manager 2.0 is een manager zonder ego, zeg maar :-))Marina Noordegraaf ....https://www.blogger.com/profile/11351643587217871789noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-652085333179326601.post-43755157513982811982008-06-18T21:29:00.000+02:002008-06-18T21:29:00.000+02:00Graag gedaan. :)Vond het zelf ook lastig om aan te...Graag gedaan. :)<BR/>Vond het zelf ook lastig om aan te beginnen.essen2punt0https://www.blogger.com/profile/05239075426135885520noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-652085333179326601.post-42330299140920187722008-06-18T21:03:00.000+02:002008-06-18T21:03:00.000+02:00Inspirerend stukje voor mijn eigen Ding 22 (ben aa...Inspirerend stukje voor mijn eigen Ding 22 (ben aan het broeden)!Anonymousnoreply@blogger.com